记者/高洪明
诚邀地产意见领袖，对谈行业市场热点，分享独特经验战术，回顾行业兴盛历程。本次对话，记者特别对谈房地产行业资深专家祝军华先生，聊聊他的行业创新与战略破局之道。
当前，房地产运营逐渐走向轻资产化，多数房企转换了项目开发与运营管理的思路，使得轻资产运营份额比例逐年变大。惊奇的是，祝军华拿到这份“战略密码”的时间要远远早于同行业者。辐射多面的思考维度，多元化协同发展的开发运营格局，使得中国房地产开发领域资深专家，被誉为房地产轻资产运营领军人物的祝军华成功盘活多个地产项目，其操盘项目踏入房企千亿阵营，向业界交出了一份不俗的“成绩单”。
和许多同行者不同的是，自厦门大学高级管理人员工商管理硕士毕业后，祝军华并没有停止探索的脚步，反而以2012、2018年美国沃顿商学院两届中国商业总裁班优秀学员、中欧轻资产总裁班毕业学员等身份继续深造精进，不断拓宽其视野格局。曾任绿城管理控股集团副总裁（助理总裁）、现任腾云筑科科技发展有限公司副总裁的祝军华认为，在强劲的市场态势下，房地产项目必须适合整体宏观环境，把握行业轮动周期，在大浪淘沙中勇立潮头，以稳中求胜的房地产开发战略规划破局取胜。
“当前，众多房地产项目处于快速扩张期，传统地产板块有了全新变化。因此，我们要深入剖析市场诉求，优化开发战略规划方向，激发市场动能，扩大项目区域版图。”在战略驱动高速驱动的阶段，祝军华通过组织变革，使房地产项目实现了精总部、强一线的高效运营模式。通过项目的迭代升级，专家祝军华因地制宜，在项目面向市场前就做了充分的市场调研，以一盘一策的规划策略，助力房企项目发展。通过精准的定位，围绕用户生活和品质需求，祝军华以精准的房地产开发战略规划角度，保障房地产项目的稳健前行。
“在做开发战略规划时，需要价值体系、产品体系、成本适配等多维度的综合考量，确保战略规划流程清晰、落地精准。”一系列成功地房地产开发战略规划，使祝军华意识到，在当前的市场中，重资产、弱运营的策略早已不适合当前的市场。通过品牌、定位、设计、标准、节点、指标等强管控的抓手，实现房地产项目的轻资产化，以全产业链管理的方式来实现，才是构建项目完整运营体系的重中之重。
因此，在实践中，祝军华致力于推进房地产轻资产化运营策略，密切关注市场变化，融合多元业态，提升相关项目关键性，构建项目核心能力与独特优势。在行业新周期之下，房企的盈利模式逐渐向开发和运营并重转变，轻资产化运营更成为新的利润增长点，同样也是房企竞技的新赛道。降杠杆的大趋势，使得房地产行业的增长逻辑悄然改变，祝军华敏锐地意识到，从最初的“土地红利”到“金融红利”，再到目前的“管理红利”，在时代的变迁下，轻资产的运营模式大概率将成为未来房地产发展路径的必然选择。
图为祝军华
“近年来，随着行业赛道的不断拥挤，大量资金沉淀的房地产开发业务面临融资吃紧的困境。这种情况下，相关策略、政策也在鼓励企业探索轻资产化运营模式。”祝军华称。作为较早一批提出并实践房地产轻资产化运营策略的专家之一，祝军华不仅具备全地域、全业态、全链条的开发建设运营管理能力，更以全新的理念，推动房地产轻资产化运用模式的实践，助力相关房企实现了大资管战略转型，降低了企业的资金压力，使企业能够更灵活地应对市场变化。祝军华的一系列前卫举措，不仅使品牌影响力和运营能力成为房企的核心竞争力，更为企业创造了更多机遇，成功引领了中国房企轻资产模式的发展，推动了房地产行业的可持续性发展。
变幻不定的市场冲击着每一家企业，挑战与机遇并存；匹配房地产开发战略规划导向，选择轻资产化运营，是房企释放协同效益的最佳选择。在连续参加了2021（第四届）乐居财经年度论坛暨财经之夜、第五届Smart Prop智慧地产与物业峰会、2024博鳌地产发展暨代建大会等多场行业峰会后，中国房地产轻资产运营领军者祝军华对房地产行业现状有了更深层次的认识。在他看来，在脱离高投入的重资产业务后，轻资产模式轻装前行，使项目营收率具备明显优势。“轻重资产的分离为企业创造了更多的融资通道，成为缓解资金压力的重要出路。”祝军华称。
纵观地产风云，背靠好位置、大兴土木便可创造大量财富的重资产模式虽未成“沉舟”，但轻资产模式已千帆竞发。祝军华和他的轻资产运营模式，帮助众多房地产项目在市场博弈中取得了相对大的收益，创造了不俗的资产价值，这让房地产行业相关企业的经济效益有了明显提升，让更多的房企有机会参与头部竞争，成为真正受市场欢迎的房地产企业。毕竟，轻资产运营模式下，房企减少了对自身资金的投入，其盈利能力的稳健性得以保障。
就行业发展的自然趋势而言，中国房地产历经行业初创、规模爆发、整合分化等阶段，跨过土地红利、金融红利等时期，需要用全新的模式推动行业发展，以全新的运营方式激发行业未来。而祝军华所做的开发战略规划，结合独特的轻资产化运营模式，正成为房地产重要的价值增长点，他也以中国建设教育协会房地产专业委员会第六届常务委员、中国城商联城市更新工作委员会副秘书长等社会性职务，不断输出稀缺观点，力求为房企的成本优化提供空间，打开行业天花板。
幸运的是，巨大的房地产市场，足以容纳更多参与者。当下中国房地产轻资产运营的模式，已踏上时代快车。
